私が最初の医院を開業した頃、
正直に言えば、「技術があれば患者は来る」と考えていました。 しかし現実はまったく違いました。
集患、人材採用、売上管理、スタッフ教育……
どれ一つ、簡単にいくことはありませんでした。

そして気付いたのです。
「歯科医院経営こそ、学ばなければならない“技術”だ」と。

現在、私は6つの医院を展開し、約100人を超えるスタッフと共に地域医療に取り組んでいます。

この規模になった今、私が一番強く感じているのは、「人」と「チーム」こそが歯科医院経営の最大の資産であり、理念の浸透と仕組み作りが、経営のすべてを左右するということです。

だからこそ、私はこのページを通じて、これから医院経営に挑む先生方へ、実際の現場から得た“リアルな知恵”を共有したいと思っています。

「明るく・楽しく・元気な医院をつくる」
これを院長自らが行動で示すことから、すべてが始まります。
理念は“掲げるもの”ではなく“動くもの”です。

採用や育成は、単なる労務管理ではありません。
スタッフ一人ひとりの夢や成長を後押しすることで、医院の未来は必ず変わります。

売上・利益・人件費・集患数……
「数字」と「現場感覚」のどちらか片方だけでは、医院は安定しません。
数字を読み、現場で動く力を磨くことで、経営の土台は強くなります。

私がこうして医院経営について語るのは、
「すごい成功談」を伝えたいからではありません。

「経営が苦手だった私にもできたのだから、きっとあなたにもできる」
その実感を、多くの先生に届けたいのです。

どんな歯科医師でも、
「学び方」と「行動の順番」を間違えなければ、必ず医院経営は改善できます。

私たちのグループでは、単なる理論ではなく、“現場で実践して結果を出してきた経営ノウハウ”を惜しみなく共有しています。

• 新卒4年目で年商1億円の分院長を育成する方法
• 離職率を下げ、スタッフが定着する評価制度の作り方
• 自費診療比率を高めるカウンセリングの仕組み
• エリア特性に合わせた集患戦略の考え方

こうした「具体的な方法」は、セミナーや本では得られない“現場ならではの学び”です。