歯科医院の成長と経営コラム|勤務医から開業医まで、歯科医師の働き方・臨床技術・開業準備・医院経営を学べる総合メディア|歯科成功大全

歯科医院の成長と経営コラム

給与を高くすれば集まる、は本当?|開業時の賃金・手当・評価制度の設計

給与を高くすれば集まる、は本当?|開業時の賃金・手当・評価制度の設計

開業準備で採用が難航すると、「相場より高い給与にすれば応募が増える」と考えがちです。確かに賃金は重要な条件ですが、金額だけを上げても、入職後…

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採用できても定着しない医院の共通点|オープニングスタッフが辞めない最初の100日

採用できても定着しない医院の共通点|オープニングスタッフが辞めない最初の100日

開院日に全員がそろった瞬間を、採用のゴールだと思ってはいけません。オープニングスタッフは、設備も人間関係も診療の流れも固まっていない環境で働…

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開院前の発注ミスを防ぐ「支払カレンダー」|工事・機器・広告費を資金ショートさせない

開院前の発注ミスを防ぐ「支払カレンダー」|工事・機器・広告費を資金ショートさせない

歯科医院の開院準備では、工事、医療機器、広告、採用、材料を複数の会社へ同時に発注します。総予算が融資額の範囲内でも、着手金や頭金が同じ週に集…

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リース・割賦・購入、医療機器はどれを選ぶ?|資金繰りと総支払額の判断軸

リース・割賦・購入、医療機器はどれを選ぶ?|資金繰りと総支払額の判断軸

歯科医院の医療機器を選ぶとき、本体価格の次に迷うのが支払方法です。現金購入なら総支払額を抑えやすい印象があり、リースなら初期負担を軽く見せら…

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キャッシュレス決済を入れるべき?|手数料・入金サイクル・受付負担を比較

キャッシュレス決済を入れるべき?|手数料・入金サイクル・受付負担を比較

歯科医院の開業時、キャッシュレス決済を導入するか迷う院長は少なくありません。患者さんの利便性は上がりますが、決済手数料が発生し、売上が通帳へ…

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火災だけでは足りない?|新規開院で備えたい賠償・休業・サイバー保険

火災だけでは足りない?|新規開院で備えたい賠償・休業・サイバー保険

新規開院の保険というと、まず火災保険を思い浮かべます。確かに建物内装、医療機器、什器を守る備えは必要です。しかし歯科医院では、患者さんへの賠…

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個人開業か医療法人か、最初にどう考える?|税金だけで決めない設立・承継の視点

個人開業か医療法人か、最初にどう考える?|税金だけで決めない設立・承継の視点

歯科医院の開業準備で、「利益が出るなら最初から医療法人が得」「まず個人で始めて後から法人化すればよい」といった説明を聞くことがあります。どち…

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開業時の税理士選びで経営が変わる|月次試算表・資金繰り・報酬設計の確認点

開業時の税理士選びで経営が変わる|月次試算表・資金繰り・報酬設計の確認点

歯科医院の開業時に税理士を選ぶとき、「顧問料が安い」「医療に強いと書いてある」という理由だけで決めると、開院後に必要な支援とのずれが生じます…

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分院展開で組織が崩れる原因|複数医院の理念・人材・数字を揃える方法

分院展開で組織が崩れる原因|複数医院の理念・人材・数字を揃える方法

歯科医院の経営が安定し、患者数やスタッフ数が増えてくると、分院展開を考える院長もいるでしょう。新しい地域へ医療を届け、勤務医やスタッフが活躍…

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院長・幹部・本部の役割分担|多院展開でも組織を崩さない仕組みの作り方

院長・幹部・本部の役割分担|多院展開でも組織を崩さない仕組みの作り方

歯科医院を複数展開すると、一医院のときには起こらなかった組織上の問題が増えていきます。理事長がすべての医院の状況を直接把握できなくなり、分院…

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歯科医院における権限委譲の進め方|「任せる」と「丸投げ」の違い

歯科医院における権限委譲の進め方|「任せる」と「丸投げ」の違い

歯科医院の規模が大きくなると、院長一人ですべての仕事と判断を抱えることは難しくなります。患者対応、スタッフ教育、在庫管理、採用、会議、勤務調…

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分院長が育たない理由|院長候補を見極め、任せるまでのステップ

分院長が育たない理由|院長候補を見極め、任せるまでのステップ

歯科医院を複数展開しようとすると、必ず必要になるのが分院長です。院長がすべての医院で診療し、スタッフ対応や患者対応まで直接行うことはできない…

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歯科医院の幹部育成は何から始める?|院長が安心して任せられるリーダーの育て方

歯科医院の幹部育成は何から始める?|院長が安心して任せられるリーダーの育て方

歯科医院のスタッフ数が増えると、院長一人ですべての指示、相談、教育、問題対応を行うことが難しくなります。そこで必要になるのが、院長と現場をつ…

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スタッフのモチベーションを上げようとしてはいけない理由|院長が働きかけなくても自ら動く組織の作り方

スタッフのモチベーションを上げようとしてはいけない理由|院長が働きかけなくても自ら動く組織の作り方

歯科医院でスタッフの動きが悪いとき、院長は「もっとモチベーションを上げなければならない」と考えます。朝礼で前向きな話をする、食事会を開く、表…

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給与・賞与・昇給をどう決める?|頑張るスタッフが報われる評価と処遇の考え方

給与・賞与・昇給をどう決める?|頑張るスタッフが報われる評価と処遇の考え方

歯科医院でスタッフの給与、賞与、昇給を決めることは、院長にとって非常に難しい仕事の一つです。利益を確保しなければ医院は続きませんが、スタッフ…

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歯科医院の評価制度の作り方|スタッフが納得し、成長につながる仕組みとは

歯科医院の評価制度の作り方|スタッフが納得し、成長につながる仕組みとは

歯科医院でスタッフ数が増えてくると、「誰をどのように評価すればよいのか」「昇給や役職を何を基準に決めればよいのか」という問題が生まれます。 …

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銀行面談で何を聞かれる?|歯科医師が融資相談前に準備したい数字と説明

銀行面談で何を聞かれる?|歯科医師が融資相談前に準備したい数字と説明

歯科医院の開業融資を相談するとき、「歯科医師なら融資を受けやすい」「事業計画書は業者が作ってくれる」と考えて面談へ行くと、数字の説明で詰まる…

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開業資金を使い切らない予算設計|予備費・支払時期・融資実行を一枚で管理する

開業資金を使い切らない予算設計|予備費・支払時期・融資実行を一枚で管理する

歯科医院の開業では、融資承認額がそのまま使ってよい予算に見えやすくなります。しかし、工事や医療機器へ資金を使い切ると、開院前の給与、広告、材…

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そのテナント契約、開院後に苦しくならない?|原状回復・中途解約・保証金の読み方

そのテナント契約、開院後に苦しくならない?|原状回復・中途解約・保証金の読み方

歯科医院のテナント契約は、家賃と立地だけで判断すると危険です。診療所は内装や給排水、電気設備に大きな投資をするため、途中で移転しにくく、退去…

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見積もりが膨らむ歯科医院、収まる歯科医院|開業工事の追加費用を防ぐ7つの確認

見積もりが膨らむ歯科医院、収まる歯科医院|開業工事の追加費用を防ぐ7つの確認

歯科医院の開業工事では、最初の見積もりが予算内でも、着工後に追加費用が重なり、最終金額が大きく変わることがあります。原因は施工会社が高いから…

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